"Золотой" аудитор Темирлан Бейшебаев, изменивший целую отрасль

Темирлан Бейшебаев, внутренний аудитор одного из ведущих золотодобывающих предприятий Кыргызстана и действительный член "Объединения бухгалтеров и аудиторов Кыргызской Республики", поделился с VB.KG своим мнением о том, как в 2025 году горнодобывающие и другие компании могут повысить свою доходность, а также о роли складских помещений в этом процессе. Его экспертиза признана на международном уровне, и он часто консультирует финансовые институты за пределами Кыргызстана.

Темирлан, какие основные ошибки допускают горнодобывающие компании, что приводит к рискам?

Хотя это может быть не очевидно, риски часто скрываются в управлении складскими запасами. Неправильное управление приводит к избыточным расходам, неэффективному использованию ресурсов и нехватке необходимых материалов. Необходимо внимательно анализировать затраты, разрабатывать модели расходов, выделять приоритетные области для оптимизации и внедрять инновационные решения. Компании, которые подходят к этим вопросам продуманно, получают значительные преимущества на рынке.

В качестве руководителя финансового департамента Kumtor Gold Company вы реализовали несколько ключевых изменений, включая оптимизацию складских процессов и внутреннего контроля. Какие еще меры помогли снизить финансовые и технологические риски?

Наши усилия охватили несколько важных направлений: была разработана комплексная программа управления рисками, что позволило снизить финансовые потери и модернизировать отчетность. Это повысило прозрачность бухгалтерии и укрепило доверие со стороны инвесторов. Учитывая, что горнодобывающие компании в Кыргызстане работают с иностранными партнерами, знание национального и международного законодательства становится крайне важным.

Как ваше сотрудничество с международными аудиторами повлияло на операционные процессы компании? Какие изменения были внедрены благодаря взаимодействию с "Большой четверкой" и Счетной палатой КР?

Опыт работы с аудиторами PwC, EY, Deloitte и KPMG позволил нам усовершенствовать процесс аудита, сократить его сроки и внедрить современные стандарты внутреннего контроля.

Ваши достижения оказали влияние на крупнейшую золотодобывающую компанию и изменили подход к аудиту в Кыргызстане. За это вы стали лауреатом премии Best Business Awards, которая отмечает лучших профессионалов в области финансов и управления. Чувствуете ли вы гордость за признание ваших идей?

Я не привык выставлять свои достижения напоказ, но горжусь тем, что смог внедрить стандарты, которые обеспечивают прозрачность бухгалтерских процессов, улучшили налоговую отчетность и минимизировали риски. Также мы провели тренинги для сотрудников, что повысило их профессиональную квалификацию.

Вы активно публикуетесь в рецензируемых изданиях, таких как "Инновации и инвестиции" и "Экономика и предпринимательство". Как ваши исследования в области управления затратами, логистики и внутреннего аудита помогают бизнесу и научному сообществу?

Некоторые из моих статей посвящены методам управления затратами, снижению логистических расходов и оптимизации внутреннего аудита. Эти исследования востребованы среди руководителей компаний, которые применяют их на практике.

Как вы представляете будущее аудита и управления затратами в горнодобывающей отрасли?

Будущее за цифровизацией и аналитикой данных. Автоматизация бизнес-процессов поможет снизить риски и повысить общую эффективность, а компании, внедряющие современные технологии, получат значительное конкурентное преимущество.

Автор: Айжан Маматова