Год стратегических решений: КРСУ выходит на новый уровень развития
Не менее значимым событием стало открытие обновленной Школы КРСУ после капитального ремонта, где в настоящее время обучаются 564 ученика. Школа интегрирована в единую образовательную цепочку "школа - СПО - вуз", что позволяет университету формировать устойчивую модель подготовки кадров.
В 2025 году в КРСУ был создан Попечительский совет и открыт первый эндаумент-фонд, что станет инструментом для обеспечения долгосрочной финансовой стабильности университета. В это же время активизировалась работа по расширению партнерской сети, развитию образовательных программ и научных инициатив.
Юридическая основа для нового кампуса
Реализация проекта нового кампуса получила поддержку на уровне правительства. Кабинет министров Кыргызстана издал постановление о преобразовании земельного участка в Аламединском районе Чуйской области для строительства кампуса. Участок площадью 27,82 гектара расположен в айыльном аймаке Байтик Баатыр.
Земельные участки были переведены из категории сельскохозяйственных в категорию земель населенных пунктов. Из общей площади 25,38 гектара находятся в государственной собственности, а 2,44 гектара - в частной. Это решение было принято как исключение в рамках действующего законодательства для стратегически важного проекта.
Постановление обязывает прекратить права третьих лиц на землю, привести кадастровые документы в соответствие, а также строго соблюдать градостроительные, экологические, санитарные и сейсмические нормы. Особое внимание уделяется сохранению плодородия земли, компенсации потерь сельскохозяйственного производства, защите объектов историко-культурного наследия и обязательному участию археологов в земляных работах.
Командный подход как основа успеха
Ректор КРСУ Сергей Волков подводя итоги года, выделяет, что главным достижением стало не столько заметное изменение инфраструктуры, сколько внутренние преобразования в процессах университета.
По его словам, в КРСУ внедрена командная модель работы, где идеи могут поступать от студентов и проходить полный цикл — от проектирования до реализации. Такой подход позволил перейти от разрозненных решений к созданию продуманных образовательных и общественных пространств.
В 2025 году университет сосредоточился на важнейших элементах инфраструктуры, таких как инженерные сети и системы отопления, электроснабжения и охлаждения. Эта "невидимая" часть, как подчеркивает руководство вуза, является основой для дальнейших изменений.
Образовательные инициативы и социальная политика
Год был также насыщен событиями в образовательной сфере. КРСУ расширил свои связи с бизнесом и ведущими университетами, акцентируя внимание на дорожных картах с конкретными результатами, а не на формальных соглашениях. Это открыло студентам доступ к оплачиваемым стажировкам и обучению за границей.
Университет также запустил комплексную программу поддержки молодых преподавателей. Разрабатываются механизмы помощи с первоначальным взносом по ипотеке, планы по созданию детского сада и развитие социальной инфраструктуры. В КРСУ существует система социальной поддержки для сотрудников и пенсионеров, включая компенсации и оздоровительные программы.
Планы на 2026 год
Приоритетами на следующий год станут доведение 50% инфраструктуры до нормативного состояния, увеличение спроса на образовательные программы и рост научного дохода. Университет намерен активнее привлекать преподавателей из регионов и зарубежа, чтобы повысить свою конкурентоспособность.
По словам ректора, для КРСУ важно не только обновление зданий и запуск новых проектов, но и создание устойчивой системы развития, ориентированной на студентов, преподавателей и реальные потребности экономики. Поддержание командной работы и доверия в коллективе он считает необходимым условием для дальнейшего роста университета.
Обсудим?
Смотрите также:
